Особливості застосування менеджменту соціокультурної діяльності в соціальних проєктах

Соціальний проєкт – це нововведення, яке на меті має реформувати певну сферу соціального життя, вирішити питання/проблеми, які гостро стоять у соціумі. Мета статті – вивчити діяльність керівників соціальних проєктів на базі змісту та структури їхньої роботи. Для цього ми виявимо сутність понять «соціальне проєктування» та «соціальний проєкт»; вивчимо структуру діяльності керівника соціального проєкту. Встановлення конкретних алгоритмів реалізації проєкту та розподіл наявних ресурсів є вкрай необхідним для виконання проєкту. Дослідження та краще розуміння методологічних підходів до розробки соціальних проєктів дозволяє визначити, що важливою умовою є адаптованість до змін. Отже, напрацювання дослідників є важливою основою для подальших пошуків дієвих інструментів та заходів, направлених на ефективну реалізацію соціальних проєктів в умовах динамічності та невизначеності. Соціальне проєктування – це робота, яка не просто розв’язує проблеми людей, а покращує умови життя та впливає на нього в майбутньому. Розробка та діяльність соціальних проєктів у суспільстві має вагоме значення для різноманітних аспектів соціуму, покликаних розвивати спільноту, поліпшувати сфери її життєдіяльності, системи освітнього, медичного, екологічного, трудового, культурного розвитку. В умовах жорсткої конкуренції на соціокультурному ринку перемагає не найсильніший чи найрозумніший, а той, хто швидше створює інноваційний продукт, знаходить оригінальні рішення та пропонує їх раніше за інших. Саме проєктна діяльність виступає ключовим інструментом розвитку цієї сфери, оскільки поєднує економічні, культурні, соціально-психологічні, творчі та технологічні чинники.

Керівник – це виконавець усіх функцій управління в проєкті. В роботі він застосовує безліч методів і технік, аби досягти ефективного результату. Ключовими показниками ефективного контролю керівника є терміни, фінанси та якісний результат діяльності. В управлінні людськими ресурсами він відповідає за наповнення команди, контроль за виконанням покладених на її членів обов’язків, підготовку та навчання працівників, організувати підбір кадрів (за потреби). В процесі роботи над проєктом менеджер управляє якістю роботи та ризиками, котрі можуть спіткати на будь-якому кроці проєкту. Проєктна діяльність у сфері менеджменту соціокультурної діяльності сприяє розвитку творчого й лідерського потенціалу, формує соціальні навички та комунікативну культуру. Вона має й психологічні особливості: високий інтелектуальний рівень предметної сфери, залежність від потреб замовника, індивідуалізацію послуг, швидку втрату актуальності результатів, необхідність адаптації до нових завдань, вимогливість до кваліфікації фахівців і високі стандарти комунікативної та корпоративної культури.